Opleiding: Het kennisniveau binnen Prizorg is hoog, het aantal collega’s met een HBO-V opleiding plus een vakspecialisatie ligt binnen Prizorg 8 keer hoger dan bij een ‘reguliere thuiszorgorganisatie”. Dat komt deels door de complexe zorg die we leveren, maar ook omdat dit binnen onze bedrijfsfilosofie past. Wij willen voorop staan op het gebied van vakinhoudelijke professionele ontwikkeling en verdieping, permanente educatie speelt daarbij een belangrijke rol. Bijna de helft van de organisatie volgt een opleiding, twee collega’s verdiepen hun kennis en competenties via een Master Zorg en Innovatie, drie zijn in opleiding tot verpleegkundige niveau 4 of HBO-V. Prizorg bruist, onze collega’s zijn bruistabletten die zorgen voor professionele dynamiek in de organisatie. 

Praktijk: De ontwikkeling van onze medewerkers is continu. Zo stimuleren wij de bekwaamheid van zorgprofessionals. De zorgprofessional is zelfverantwoordelijk om de bekwaamheid in te schatten, maar wij spelen wel een belangrijke rol in het verlenen van verantwoorde zorg binnen de organisatie en voor de inzet van deskundige medewerkers. Dit doen wij bijvoorbeeld door klinische lessen te organiseren op kantoor, intercollegiale toetsing en intervisie en bovenal door te leren van elkaar. Wij werken met elkaar en aanvullend op elkaar met als doel de competenties te verbreden binnen de kaders van de professionele standaard. 

Als General Manager hoop ik dat er eigenlijk op elke moment minstens een of twee collega’s de ambitie én competenties hebben om mijn functie over te nemen. Dat die zich weten te ontwikkelen tot allround bedrijfsvoerder in de zorg, in staat zijn een complexe zorgorganisatie te managen en te besturen. Want Prizorg is een bedrijf met, van, voor en door zorgprofessionals. Natuurlijk kunnen accountants een zorgorganisatie besturen. Natuurlijk kunnen juristen in de bestuurskamer van een zorgaanbieder zitten. Maar liever niet bij Prizorg, bij ons dient het zorghart te kloppen en het zorgbloed door de aderen te stromen.

Eigen ontwikkeling: Als je mij vraagt wat ik ben, kom ik in een spagaat. Enerzijds ben ik verpleegkundige, ik heb nog de oude in-service opleiding gevolgd. Zowel de A-opleiding, in het OLVG in Amsterdam als de B-opleiding tot Psychiatrisch Verpleegkundige in Duin en Bosch in Castricum. En Verpleegkundige ben je voor het leven. Je BIG-registratie is 4 jaar geldig, je beëdiging als Verpleegkundige verloopt nooit. Pas na mijn overlijden dienen mijn nabestaanden mijn Verpleegkundig Insigne in te leveren.

Maar anderzijds ben ik ook bedrijfskundige met daarbij als specialisatie een MBA in de zorg, een Master of Health Administration.    

Binnen Prizorg kan ik dus mijn verpleegkundige kennis en drive combineren met de zakelijke kant van het managen en besturen van een bedrijf. Maar dat kan alleen samen met mijn verpleegkundigen en verzorgenden collega’s, de mannen en vrouwen die dagelijks bezig zijn met het leveren van top technische wijkverpleegkundige zorg en verzorging. Onze zorgprofessionals zijn het hart van de organisatie en door hen wordt de passie en ambitie waar Ria in 2012 mee begon nog steeds in de praktijk levend gehouden. Ook met haarzelf nog wekelijks aan het bed, maar ook als bestuurder actief in de zorg.

Arbeidsmarkt: Prizorg merkt natuurlijk ook dat er een zeer grote vraag is naar zorgprofessionals, het aantal vacatures in ons werkgebied is groot, te groot. Als bedrijf zijn wij voor zorgprofessionals aantrekkelijk om de inhoud van ons werk. Voor collega’s uit het ziekenhuis is het een zeer groot voordeel dat er in de wijk geen nachtdiensten worden gedraaid. Dus wij kennen wel de technische handelingen van de intramurale topklinische zorg, maar de vol continue belasting is minder. Wat dat betreft kunnen we potentiële nieuwe collega’s een hoop bieden: inhoudelijk uitdagend werk, gezonde werktijden, doorgroeimogelijkheden, ontplooiingkansen en de leukste collega’s en de leukste cliënten.